Mehr Ertrag aus internationalen Niederlassungen – 7 Praxisfälle
Für viele mittelständische Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH) sind internationale Niederlassungen essenziell für Wachstum, Nähe zum Kunden und Produktion in Schlüsselmärkten. Doch gerade dort, wo Chancen liegen, treten in der Strategieumsetzung häufig gravierende Probleme auf. Die Ursachen sind vielfältig – von kulturellen Unterschieden bis hin zu operativer Intransparenz. In der Praxis scheitern viele Strategien in den Niederlassungen nicht an ihrer Logik,…